Блог руководителя

Трофимова Ирина Павловна – директор и соучредитель Центра бизнес-решений «Диалог». Имеет высшее образование, специальную подготовку в сфере управления предприятием. Окончила Международный Эриксоновский Университет, профессионально владеет инструментами бизнес-тренинга, коучинга, фасилитации и медиации. Является организационным консультантом. Ведет проекты по обучению, оценке, организационному развитию клиентов Центра бизнес-решений «Диалог».

Прежде всего перечислим признаки того, как мы понимаем, что у нас именно система:

  1. Обучение сотрудников напрямую связано с достижением цели компании.
  2. За обучение отвечает конкретный сотрудник.
  3. Вы знаете, как измерять эффективность обучения.
  4. Вы знаете, кто из сотрудников вам нужен из других подразделений, чтоб достичь целей в этом вопросе
  5. Ваши сотрудники знают, какие навыки им необходимо приобрести.
  6. Руководители компании имеют план обучения своих сотрудников и дают обратную связь по мере освоения новых навыков.
  7. Вы можете безболезненно вносить изменения в содержание обучения, так как адаптивность одно из свойств системного подхода.

Да, я отговариваю проводить тренинг, хотя по в портфеле нашей компании это «дойная корова»: линейка тренингов широкая, тренеры на поток поставлены да и клиентам не нужно объяснять, что это такое. Бизнес-тренинги на корпоративном рынке чувствуют себя достаточно устойчиво. Бюджет на обучение у клиентов всегда имеется, разный, но имеется. Если вы дочитаете до конца мою заметку, у вас есть шанс получить чек-лист «Когда не нужно проводить тренинг»

Чему обучать? Кого обучать? Как обучать? Зачем обучать? – ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в компании, чтобы составить план обучения сотрудников, отвечающий реальным потребностям компании.

Мы переносим организацию и регистрацию на наши мероприятия в новый формат - приложение nw.club

Все наши мероприятия вы сможете увидеть во вкладке «Публичные встречи»:

Как выбрать бизнес- тренера для своей компании.

-У вас совсем нет харизмы. И участники работали только в одной группе.
- Нам не нужен – тренер- друг. Нам нужен тренер, который «ткнет» сотрудников и покажет , чего они еще не знают и что еще не умеют делать.
Такие и другие отзывы о своей работе, думаю, может получить абсолютно любой тренер независимо от стажа работы и квалификации.
С ростом числа тренеров, коучей, фасилитатаров и других представителей помогающих профессий предлагаю разобраться , а кто же он , настоящий бизнес-тренер.

Страница 1 из 2

Контакты

150000, Ярославль, Ул. Свободы, д. 41

8 910 972 24 56, +7 4852 94 05 57

E-mail: irina@yardialog.ru